Idea konferencji

W dobie zawirowań gospodarczych i społecznych eksperci coraz częściej mówią o tzw. „kryzysie przywództwa” związanym z rosnącą mobilnością na rynku pracy. Pozwala ona na szybki rozwój kariery, ale jednocześnie przyczynia się do pogłębiającego się kryzysu więzi i zaangażowania. W tej sytuacji kluczowe staje się pytanie, jak rozwijać i sprawować przywództwo w świecie, który tęskni za liderami… a jednocześnie często im nie ufa? Jest to możliwe przy użyciu nowej oferty wartości dla najlepszych pracowników i menedżerów. Pozwala ona na satysfakcjonujący rozwój, sprawiając, że pracownicy nie muszą szukać go poza strukturami firmy.

PODCZAS TEJ SESJI:

  • przekonasz się, dlaczego dotychczasowe strategie przywództwa nie sprawdzają się w obecnych warunkach i dowiesz się, czym należy je zastąpić,
  • poznasz sprawdzone sposoby na budowanie więzi, które liderzy potrzebują rozwijać w erze wędrownego profesjonalizmu,
  • dowiesz się, jakie są źródła utraty zaufania w miejscu pracy i jak sobie z nimi radzić,
  • zdobędziesz konkretne narzędzia budowania zaangażowania dei rozwoju talentów w organizacji.

Prelegenci

GOŚĆ SPECJALNY:

prof. Gianpiero Petriglieri

Gianpiero Petriglieri jest profesorem zachowań organizacyjnych w INSEAD, najlepszej szkole biznesu na świecie („Financial Times”, 2016), gdzie zarządza flagowym programem uczelni dla kadry zarządzającej (Management Acceleration Programme). Jego ostatnie badania dotyczące rozwoju liderów zostały uhonorowane nagrodą GMAC za najważniejszy wkład w proces edukacji menedżerskiej, a prace były wielokrotnie przywoływane przez BBC, „Financial Times”, „The Economist”, „Businessweek” czy „Forbes”. Petriglieri pełni rolę eksperta ds. przywództwa w panelu „Wall Street Journal” i regularnie publikuje na łamach „Harvard Business Review”.

Paweł Motyl

dyrektor ICAN Leadership Lab

Jeden z czołowych europejskich ekspertów w zakresie przywództwa, podejmowania decyzji, modelowania kultury organizacyjnej i zarządzania talentami. W 2005 roku jako pierwszy Polak ukończył program trenerski w McClelland Center w Bostonie, a w 2015 roku uzyskał certyfikat executive coacha w Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.

Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie. Z ICAN Institute związany jest od 2007 roku (do 2014 pełnił rolę dyrektora generalnego instytutu). Jest współzałożycielem i dyrektorem ICAN Leadership Lab oraz cenionym mówcą inspiracyjnym i konferencyjnym. Doradza zarządom wiodących firm w Polsce i za granicą, prowadzi liczne warsztaty i szkolenia dla menedżerów wysokiego szczebla (szkolił m.in. kadrę zarządzającą firm: Grupa PKN Orlen, Grupa Lotos, Bank Pekao, Bank Zachodni WBK, Citibank Handlowy, BNP Paribas, Bank Pocztowy, AXA, AEGON, T-Mobile, Polkomtel, Play/P4, Grupa Energa, RWE Polska, Grupa Azoty, LW Bogdanka, Volvo). Występował razem z takimi autorytetami, jak Marshall Goldsmith, Dave Ulrich, Andy McAfee, Heike Bruch czy Joseph Badaracco.

Jest autorem nagrodzonej Złotą Sową 2014 książki Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji, która w zaledwie sześć tygodni stała się bestsellerem „Harvard Business Review Polska”.

dr Piotr Wiśniewski

Dyrektor zarządzający DB77 Consulting

Dyrektor zarządzający DB77 Consulting z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w zarządzaniu przedsiębiorstwami, w tym dużymi zakładami produkcyjnymi. Przez pięć lat pełnił rolę dyrektora zarządzającego Maflow – międzynarodowej firmy z branży motoryzacyjnej. Dzięki nowej polityce rozwoju przedsiębiorstwo odbudowało silną pozycję na rynku i wyszło naprzeciw wymaganiom klientów, czego dowodem jest szereg nagród przyznanych przez takie firmy jak: VW, Audi, BMW, Jaguar czy Land Rover. Za przeprowadzoną z sukcesem restrukturyzację Piotr Wiśniewski został laureatem nagrody TOP Manager przemysłu automotive. Absolwent Harvard Business School. W 2009 r. obronił tytuł doktora nauk o zarządzaniu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Swoim doświadczeniem dzieli się jako wykładowca na Uniwersytecie Mikołaja
Kopernika oraz w ICAN Institute.

Osobiste zaproszenie

Program konferencji

09.00 – 09.30

Rejestracja i networking przy kawie

09.30 – 09.45

Rozpoczęcie konferencji

Adrianna Wardzała
„Harvard Business Review Polska”

09:45 – 10:30

Liderzy, witajcie na pustyni rzeczywistości

  • Deus ex machina? O wyzwaniach, jakie liderom jutra przynosi koktajl z Huxleya i Tofflera doprawiony Shakespeare’em
  • Nowa normalność 2.0 – co oznacza dla budowy zaangażowania pracowników?
  • Dylemat lidera: godzenie postulatu zwinności biznesowej z doskonałością płynącą z powtarzalności
  • Winning together: zwycięska strategia i praktyki wyjątkowego lidera (studium przypadku)

Paweł Motyl
Partner zarządzający ICAN Leadership Lab

10:30 – 10:45

Zapraszamy na kawę

10:45 – 12:15

Przywództwo w erze nomadów korporacyjnych: jak budować trwałe zespoły w nietrwałym świecie? (cz. I)

  • Na czym polega tzw. „kryzys przywództwa” w obecnych realiach biznesowych i w jaki sposób uderza w konkurencyjność Twojej organizacji?
  • Zalety i wady rosnącej mobilności na rynku pracy
  • Miejsce lidera w świecie pełnym zmian
  • W jaki sposób rotacja kadry zarządzającej wpływa na zaangażowanie i morale zespołu?
  • 3 źródła utraty zaufania pulsujące w Twojej firmie
  • Oko w oko z samym sobą: jakie powody dajesz pracownikom, aby od Ciebie odeszli, a jakie, by z Tobą zostali? Jak Twoja postawa ma się do działania całej organizacji?
  • Rola czynnika finansowego w motywowaniu i zatrzymywaniu pracowników
  • 7 głównych powodów, dla których ludzie rezygnują z pracy (wcale nie chodzi o pieniądze!)

prof. Gianpiero Petriglieri
gość specjalny

12:15 – 13:15

Zapraszamy na lunch

11:15 – 12:45

Przywództwo w erze nomadów korporacyjnych: jak budować trwałe zespoły w nietrwałym świecie? (cz. II)

  • Niedoceniana siła zaufania w środowisku pracy
  • Wsłuchaj się w potrzeby swojego zespołu… i zrób coś z tym, co usłyszysz!
  • 5 kroków do stworzenia atrakcyjnej oferty wartości dla menedżerów i pracowników
  • Zaangażowanie lidera vs. zaangażowanie zespołu: jak dzielić entuzjazm i pasję z innymi, nie zapominając o wynikach?
  • Jak budować z pracownikami relacje oparte na zaufaniu, sympatii i szacunku?
  • W jaki sposób budować poczucie sensu i bycia potrzebnym w pracownikach reprezentujących różne stanowiska i pokolenia?
  • Talenty na celowniku: jak identyfikować najcenniejszych pracowników w organizacji, jak dbać o ich rozwój i przekładać go na rozwój organizacji?
  • Zbuduj przewagę konkurencyjną na dzięki wyjątkowemu zespołowi: jak komunikować wartość zespołu w kontaktach z potencjalnymi klientami i kandydatami, których chcesz przyciągnąć do firmy?

prof. Gianpiero Petriglieri
gość specjalny

14:45 – 15:00

Zapraszamy na kawę

15:00 – 15:45

Jak uczynić pracowników fanami firmy?

  • Znaczenie zaangażowania pracowników – z perspektywy praktyka
  • Z upadku do chwały: o tym, jak zaangażowanie pracowników uratowało firmę Nissan i Maflow i zapewniając im pozycje liderów rynku
  • Program zarządzania talentami: 7 kluczowych obszarów, o których musisz pamiętać, rozwijając najcenniejszych pracowników w swojej organizacji

dr Piotr Wiśniewski
Dyrektor zarządzający DB77 Consulting

15:45 – 16:00

Zapraszamy na kawę

16:00 – 16:45

Warsztat dla uczestników Elite Leadership Program

Paweł Motyl
Partner zarządzający ICAN Leadership Lab

 

Cennik

Oferta specjalna do 31 marca 2017 SUPER EARLY BIRD

Cena standardowa

4 152,60
zł netto

Cena dla nowych Klientów z prenumeratą Professional HBRP

3 650,53
zł netto

Cena dla Klientów ICAN i Prenumeratorów HB

2 699,10
zł netto

Partner Klubu Elite Leadership Program

Gwarancja korzyści HBRP

Jeśli po zakończeniu konferencji uznają Państwo, że omawiane techniki nie mają zastosowania w Państwa przypadku bądź mają Państwo jakiekolwiek zastrzeżenia dotyczące jakości prowadzenia konferencji lub towarzyszących jej materiałów, oferujemy całkowity zwrot kosztów uczestnictwa!

Dlatego z uczestnictwem w konferencji nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwość osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci praktycznych umiejętności oraz nowych rozwiązań w firmie.

dr Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”